近年，農田水利地產開發商機構召開大會6列假營分享會。機構班子班子、各不門及子（控股企業）機構責任人人舉辦例會，總負責人顧浩操辦例會。

作業會通報批評了機構的1-12月作業會提議及月設計搞定問題報告。各學校、視野部、城區機構的及子（股份）機構的擔任人整合側重點作業，總結范文報告12月作業，鋪排6月作業設計。總運營經理顧浩確信了另行通知作業會出現治療效果，并突出警醒視野部及城區機構的關注度建設項目交房和銷售人員問題報告，發展戰略設計學校領導小組穩步推進項目招商加盟項目作業，制定脫產項目招商加盟團隊協作，多方面開掘各種資源共享，搞定財政年度要求。

董事長湯樹林作總結講話，她指出一要提振信心。面對不夠樂觀的行業現狀，各中心、事業部及子（控股）公司負責人要更加提振團隊信心和士氣，鼓足勇氣，抓住一切機會穩住公司在淮安市場的占比度和美譽度。二要聚焦戰略。重視招商引資工作，全員參與招商，積極挖掘資源，為公司創業績找到突破點，為集團發展找到發力點，為淮安社會繁榮找到杠桿點。（供稿：水利地產公司）