4月18日，水務房產開發集團開幕2024年個季節度生產經營會儀。集團老板班子、各個部位門及子（控股企業）集團責任人繳納會儀，總經歷顧浩配合會儀。

會后，各中間、教育市場部、地方子機構及子（股份）子機構責任人以知道科技成果的行為總結會總結了了第三第第二季度事業結速原因及二第三第第二季度事業鋪排進度表。另行通知總結會總結不斷創新力用OKR轉化事業進度表，從而促使階段目標更富有有任務感，行動計劃更富有備層面性，任務結局非常知道和可考量。總結會總結結速后，子機構上級領導為不錯建設項目參與嘉獎并核發綿旗。

總安全治理顧浩對該項多媒體形成結局進行簡評，高度充分肯定總結會人要增強情況對照檢查思維邏輯性和角度，量化分析總結會形成結構。黨總支安排部長孫友忠充分肯定了多媒體安排會議的的品質，透露安全治理人要增強覆蓋煉出業務學習能力和安全治理業務學習能力，與平臺主體生長。

最后，董事長湯樹林作總結講話，她指出，一是明確目的。會議是對過去工作的復盤與糾偏，也是尋找實現目標的方法，更是個人展示和互相學習的機會。大家要成為同學、同事、同行，同心同行共促公司發展壯大。二是積極行動。千里之行始于足下，各職能部門要從項目端出發，到現場檢驗紙上的方案。經營會不應止于口頭匯報，更要落實到行動，為成功找方法，為成長找路徑。三是相互成就。行業形勢艱難，大家更要靜下心做實事，用實際行動實現年度目標，回饋集團公司給大家工作成長的機會，在做和學中促進公司經營良性循環。二季度經營會要圍繞“供產銷”核心指標找痛難點，多部門聯動互相幫助互相解難解憂，力保年底經營指標順利完成，為公司持續發展打好基礎。（供稿：水利地產公司）