今日，集團家庭裝修公司簡介家庭裝修公司副總裁副總趙海生、楊志明引領對應單位主要副經理組成做出核查組等對清江中心校新新校、技工學校培訓小區樓、外實小校安、附中會堂家庭裝修、賓儀館5個好項目做出“提高度 保交工”重點做出查驗。目的在于督提高度，要確保按期交工，要確保選擇。

  檢查組檢查了施工現場，聽取了現場負責人的匯報，詢問項目初步驗收、竣工驗收、交付的具體時間、存在的主要困難、主要問題及采取的主要措施，與在場的建設、使用、監理、施工等人員進行交流。檢查組要求：一、交付時間要確保。這是天花板，是對各界的承諾，是紅線。要保證清江高級中學新校園、技工學員輔導白俄羅斯寢室樓、外實小校安近幾年9元月份開學第一天在使用，要確保附中會堂近日12月底用，要保障殯儀館一期12月底使用；二、進度管理要可控。要按集團本質進度管理要求，全面梳理排查分析，倒排計劃，制訂魚刺式進度計劃圖，主線明確，支線清晰，充分論證，高度宣傳，全員管理，密切配合，要全力保障，剛性保證，要以日保周、以周報旬、以旬保月、以月保季、以季保全年，及時糾偏，迅速達序時節點；三、質量安全要保證。要按集團四個本質管理要求，從源頭工序驗收上抓質量，從氛圍細節檢查上抓安全，從協商溝通匯報上抓信息管理，做好文明環境管理施工；四、要充分整合資源形成優質管理環境。要明確參建各方職責，要貫穿全過程，要貫穿具體事務，要貫穿具體問題；參建方內部要明確職責部門到人，分清前后職責，前臺要主動請后方做好幫助；要做好外部協調，必要請相關方共同發力，請后方領導出面協調；要充分思考、善于思考、提前思考，要能庖丁解牛，全面了解問題、充分分析問題、全力解決問題。

保(bao)(bao)(bao)進度(du)表，保(bao)(bao)(bao)安人員(yuan)全、質保(bao)(bao)(bao)量，保(bao)(bao)(bao)竣工，寫好民生(sheng)問題(ti)內容(rong)，向市政工程府(fu)、應用標(biao)準遞交(jiao)一(yi)組很好的的答題(ti)。（供稿：團體(ti)項(xiang)目(mu) 標(biao)準化監管部(bu)）