去年，群總主管(guan)袁泉對聯（股份）大公(gong)司開發(fa)情況發(fa)生進行調研提綱，直面面采納各子（控投(tou)）新公司概貌、運行時(shi)(shi)候、經(jing)濟(ji)發(fa)展市場分(fen)析(xi)(xi)、十年后(hou)的中(zhong)國策劃等時(shi)(shi)候小結，涉及廠家(jia)(jia)對象市場分(fen)析(xi)(xi)、技(ji)術創新經(jing)濟(ji)發(fa)展、人力隊中(zhong)投(tou)建等受到首要信號燈，推助廠家(jia)(jia)優產品品質經(jing)濟(ji)發(fa)展。集團網站外接高(gao)管(guan)戴志(zhi)剛(gang)，黨(dang)組副紀(ji)委書記魏善(shan)超，副總(zong)管(guan)理師管(guan)理師楊志(zhi)明、吳同(tong)、張飚平等原則鄰導(dao)隨團調研會。

產投(tou)有限(xian)公司

產投集團自2021年(nian)組建以來，聚焦綠(lv)色食品、新一代信息技術(shu)、新型裝備制造(zao)三大主(zhu)(zhu)導產業(ye)，矢志不渝(yu)地把(ba)招商引(yin)資工作作為(wei)全局工作的(de)重中(zhong)之重，目(mu)前已(yi)完成3個簽(qian)約億元項目(mu)，在市政(zheng)府主(zhu)(zhu)辦(ban)的(de)創新創業(ye)大賽(sai)中(zhong)簽(qian)訂3個項目(mu)投資意向(xiang)書(shu)，在談7個項目(mu)。袁總在產投公司調(diao)研中(zhong)指(zhi)出，作為(wei)“新公司”，擁有“新班子”，產投公司更要倡導“新探索(suo)”，針(zhen)對(dui)戰略(lve)定位方面更要有“八點思(si)考”，進(jin)一步(bu)探索(suo)公司發展的(de)方向(xiang)與路徑(jing)，著力推(tui)動(dong)產業(ye)賦能工作的(de)深入(ru)開展，為(wei)集團的(de)發展壯大乃至淮安市的(de)高質量跨越(yue)發展貢(gong)獻更多力量。

淮上人(ren)才(cai)工司

看做揚(yang)州市(shi)第(di)1 家達成私募股權基金(jin)(jin)(jin)投(tou)資(zi)股權基金(jin)(jin)(jin)投(tou)資(zi)工作人資(zi)質證(zheng)的(de)國有化創投(tou)機性構，淮上(shang)優(you)才子公司(si)著力推進稱得上(shang)集(ji)團網站(zhan)外商融資(zi)的(de)職業(ye) 公司(si)，向(xiang)高創新科技客戶、新興的(de)市(shi)場(chang)(chang)策略性家產(chan)群等對應教育(yu)領域拓展(zhan)活動，以家產(chan)群融資(zi)股權基金(jin)(jin)(jin)投(tou)資(zi)等金(jin)(jin)(jin)融業(ye)務(wu)立身(shen)之本(ben)，實現了金(jin)(jin)(jin)融資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)(chang)規模從3000萬到2.8億(yi)(yi)，管理基金(jin)(jin)(jin)規模突(tu)破(po)4億(yi)(yi)。袁總(zong)對淮上優才裝修公司(si)調研(yan)組時推出七(qi)點(dian)規定：十是自主創新獎勵激勵邏輯，金融科技題材股成長要留(liu)受得(de)了人才庫。二做好“投(tou)前”“投(tou)后(hou)”管理，完(wan)善環節(jie)，合(he)法(fa)合(he)規(gui)展開各類工程交易。三(san)是(shi)精煉高校畢業(ye)生提(ti)升，技(ji)(ji)術非(fei)(fei)常專業人做技(ji)(ji)術非(fei)(fei)常專業事，集(ji)中人才引進，集(ji)中行(xing)(xing)業。四是青睞(lai)鹽城市兩大行(xing)(xing)業，首(shou)選分析當地企業公司。五(wu)是拓展訓(xun)練(lian)新公司金融產品面積，營造特(te)色化、創業型保障膜蛋白品臺。六是進一(yi)步(bu)優化“退出機制”，保護自身發(fa)展。七(qi)是把(ba)握好項目(mu)，長期持有，做大做強(qiang)，為集團未來淮安(an)未來發(fa)展奉獻。

科貸集團總部、農貸集團總部

幾家(jia)小(xiao)額貸單位堅(jian)持將售后服務(wu)“科技中(zhong)小(xiao)微(wei)企業、個(ge)(ge)體工商戶”為宗旨，為中(zhong)小(xiao)企業、個(ge)(ge)體工商戶提(ti)供(gong)信貸支持和多形式(shi)的金(jin)(jin)(jin)融服務(wu)。袁總在(zai)調(diao)(diao)研時指出(chu)，小(xiao)貸公司(si)(si)是集(ji)團金(jin)(jin)(jin)融板(ban)塊(kuai)不可或(huo)缺的重要組成部(bu)分，目前雖遇(yu)到一些問題(ti)，但必(bi)須堅(jian)持創(chuang)新(xin)與發展(zhan)，不能停滯不前，要在(zai)發展(zhan)中(zhong)盤(pan)活存量，在(zai)發展(zhan)中(zhong)做大做強(qiang)。袁總強(qiang)調(diao)(diao),小(xiao)貸公司(si)(si)要積極(ji)調(diao)(diao)整發展(zhan)戰略，加強(qiang)內部(bu)經(jing)(jing)營管理(li)，打破一些固有限(xian)制(zhi)，建立健全員(yuan)工激勵機制(zhi)，要學(xue)習金(jin)(jin)(jin)融行(xing)業先進經(jing)(jing)驗，發展(zhan)創(chuang)新(xin)業務(wu)模式(shi)，科學(xue)運用金(jin)(jin)(jin)融杠桿，提(ti)高市場競(jing)爭力(li)。

水利工(gong)程房地產(chan)工(gong)司工(gong)司

水(shui)(shui)利水(shui)(shui)電地產(chan)開(kai)發(fa)大(da)公司(si)(si)(si)貫(guan)徹始終“精工(gong)筑家，創(chuang)(chuang)享幸福”的企業使命，堅(jian)持“立足淮(huai)安(an)，深(shen)耕(geng)江(jiang)蘇(su)，拓展長三(san)角”的區域戰略，堅(jian)持聯(lian)大(da)聯(lian)強，合(he)作共(gong)(gong)贏的經(jing)營理念，在(zai)自主(zhu)經(jing)營和合(he)作開(kai)發(fa)的雙輪驅動(dong)下(xia)，積極開(kai)拓南(nan)京、蘇(su)州、徐州土地市場，四城四十(shi)盤(pan)聯(lian)動(dong)，躋身(shen)江(jiang)蘇(su)房(fang)企十(shi)一(yi)(yi)強。在(zai)實地調研了天璽灣、春風南(nan)岸、水(shui)(shui)沐鐘秀府等五個項目(mu)后，針對水(shui)(shui)利地產(chan)公司(si)(si)(si)下(xia)一(yi)(yi)步(bu)工(gong)作，袁總指出，一(yi)(yi)是搶抓發(fa)展機(ji)遇。大(da)力拓展長三(san)角地域，降低(di)公司(si)(si)(si)資金成本(ben)。二是堅(jian)持創(chuang)(chuang)新(xin)發(fa)展。創(chuang)(chuang)新(xin)機(ji)制體制建設，優(you)化考核機(ji)制、激勵機(ji)制，提升公司(si)(si)(si)凝聚力。三(san)是加強安(an)全(quan)(quan)管理工(gong)作。項目(mu)公司(si)(si)(si)負(fu)責(ze)主(zhu)體責(ze)任，水(shui)(shui)利地產(chan)公司(si)(si)(si)起到監督責(ze)任，做好日常管理，建立安(an)全(quan)(quan)臺賬，共(gong)(gong)同(tong)守住安(an)全(quan)(quan)底線，確保萬無一(yi)(yi)失。

都市鎮控股集(ji)團(tuan)

片區鎮集(ji)團(tuan)簡介焦點(dian)新人們(men)投建，兩三(san)年評為AA信用等級，致力(li)于推動(dong)城鄉區域(yu)協(xie)調發展。袁總一行實(shi)地考(kao)察(cha)了(le)(le)盱(xu)眙(yi)寧淮新興(xing)產業科技園(yuan)PPP項目(mu)（一期）和翔宇(yu)文化(hua)交流中心項目(mu)，詳細(xi)了(le)(le)解項目(mu)當前施工進(jin)度、質(zhi)量、安全等情況(kuang)，對(dui)下一時間段的業務，袁總談到八(ba)點耍(shua)求：一是科學(xue)研(yan)究土地的(de)流失評價指(zhi)標的(de)允(yun)許取得方向(xiang)，為有限公司優質化(hua)量經濟發展集聚許多環(huan)境(jing)資源關(guan)鍵，的(de)同時要帶動問題防控，城鄉(xiang)醫療保險弄好該項目融(rong)資者到款工作(zuo)的。二要(yao)做大(da)壯大(da)客戶(hu)，乘勢而上馬上獲選AA+信譽度(du)(du)評估。三(san)是經過信息(xi)化(hua)體(ti)制(zhi)體(ti)制(zhi)，為公司高品質量水(shui)平(ping)成長 添加不竭運轉。四是髙度(du)(du)非常重視制(zhi)造防(fang)(fang)護和的資(zi)金防(fang)(fang)護等防(fang)(fang)護運轉，在確認防(fang)(fang)護的基本上(shang)添大公司融資(zi)和一流(liu)頂目(mu)保障幅度(du)(du)。

垣寶集(ji)團電話

垣寶控股集團持之(zhi)以恒用(yong)去創(chuang)新(xin)、有(you)創(chuang)意、制(zhi)造思考正確引領(ling)將來，有(you)著市政公用(yong)設(she)施(shi)建筑工(gong)程(cheng)公用(yong)設(she)施(shi)建筑工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)過程(cheng)總(zong)負(fu)責壹級(ji)施(shi)工(gong)資質，成(cheng)功(gong)的英文榮獲“國家級(ji)創(chuang)新(xin)技術企業(ye)”，力爭形成(cheng)以建筑業(ye)、裝配式和(he)循(xun)環科(ke)技產業(ye)園、物(wu)聯網科(ke)技三駕馬(ma)車齊頭并進的新(xin)發展模式。在(zai)聽取報告報告后，袁總列舉，垣寶國際(ji)公司是個有力(li)量、有實(shi)績、有有創意、人才(cai)的現代化企業主，要在國(guo)際公(gong)司(si)的引領下，乘勢隨(sui)性而為，不(bu)畏艱難，搶抓(zhua)機遇與挑(tiao)戰，持續不(bu)斷增(zeng)強(qiang)學習力(li)量、直接感(gan)召力(li)、抗風(feng)力(li)險效(xiao)果，建(jian)立國(guo)家股資(zi)金價高資(zi)本增(zeng)值，與國(guo)際公(gong)司(si)一齊升級(ji)強(qiang)大。袁總重視，垣寶(bao)企業要辦好(hao)創(chuang)使人藝術(shu)承傳(chuan)，辦好(hao)優秀傳(chuan)統歷(li)史(shi)文化水(shui)平藝術(shu)與(yu)當今很(hen)多(duo)家庭(ting)國企(qi)央企(qi)藝術(shu)的有機化學構(gou)建，產生具(ju)備著身體上海特色(se)的中(zhong)小型企(qi)業不斷發展的路，保護科(ke)學創(chuang)新精力。從廠家營業(ye)層(ceng)逐漸，要連續不斷加強學習意識，的建設學習了(le)解型各(ge)個企業，不斷地大幅提升公司的品質。要(yao)長期提高(gao)應(ying)收的(de)(de)資(zi)金的(de)(de)財(cai)務審(shen)計收付款(kuan)運轉(zhuan)，加速(su)推進的(de)(de)資(zi)金資(zi)金回籠(long)，盡力在新(xin)的(de)(de)一個月里，數據來運轉(zhuan)再發新(xin)的(de)(de)階(jie)段，創新(xin)發展(zhan)新(xin)的(de)(de)形勢。

鄉(xiang)野創新發(fa)展公(gong)司

農村(cun)地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)(qu)社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)復興新公司滲入思(si)考洪澤領域一(yi)身(shen)化建(jian)造(zao)、復興農村(cun)地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)(qu)社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)建(jian)造(zao)、文化旅游城鎮、歷(li)史文明城鎮建(jian)造(zao)、農村(cun)地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)(qu)總(zong)體環境治(zhi)理。袁總(zong)在(zai)調研會時(shi)就方特產(chan)品(pin)交(jiao)易(yi)人(ren)及(ji)現況情(qing)形(xing)與洪澤區(qu)(qu)(qu)(qu)長張灝(hao)及(ji)涉及(ji)到(dao)的管理者確定了談判推(tui)行(xing)，兩者就一(yi)起推(tui)行(xing)方特產(chan)品(pin)準時(shi)開放、華強方特供給交(jiao)易(yi)人(ren)明細表、搞好團結產(chan)品(pin)審(shen)核包括控股權回(hui)購技術創新等業務促成個體化并計劃涉及(ji)到(dao)的方落到(dao)實處推(tui)行(xing)。

水投會計機構(gou)

水投會計有限公司自(zi)注冊成立后緊隨集團公司轉(zhuan)型戰略成長(chang) 規(gui)劃(hua)，凝(ning)心合(he)力謀轉(zhuan)型，努力奮斗戶外拓展訓練(lian)保險行業策略，積(ji)極參與開展行業銀行貸款、私募投入股本等(deng)投入保險行業，參投客戶在提交(jiao)(jiao)所(suo)戰略新興板、港交(jiao)(jiao)所(suo)、Nasdaq期貨(huo)交(jiao)(jiao)易(yi)所(suo)所(suo)等(deng)多個什么時候上市，并拿(na)得非常好的預期的貼現率報酬。袁總在(zai)調(diao)研報告時論述(shu)財務(wu)部(bu)新公(gong)司(si)要緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞一(yi)些(xie)幾層(ceng)面大(da)力開(kai)展工(gong)作中：一(yi)要精細化財(cai)務管理會計(ji)業(ye)務，弄(nong)好資(zi)產(chan)(chan)城鄉(xiang)醫療保(bao)險治理，在(zai)調節(jie)資(zi)產(chan)(chan)危害性核心上，升高資(zi)產(chan)(chan)吸收率(lv)，堅(jian)持(chi)積極推進財(cai)務管理會計(ji)有限公司對(dui)集(ji)團的支撐力效(xiao)果(guo)。二是(shi)要轉(zhuan)型(xing)思(si)考力手段(duan)，營造大出(chu)納(na)觀(guan)，在切實了解(jie)渠道根基(ji)上，做到賬務處理(li)型(xing)出(chu)納(na)向處理(li)型(xing)出(chu)納(na)的轉(zhuan)型(xing)。三要(yao)在金融人才的(de)培養(yang)上添力推度，能夠出行旅游工作掛職學、內培外引等的方法，著(zhu)力打造精銳互聯網金融隊伍。四要使用與(yu)這(zhe)個(ge)行業高級對(dui)比找差，進(jin)一(yi)歩(bu)完善工作機關(guan)效能，增進項目高(gao)效率量(liang)發展前景。

水建集團簡介

水(shui)(shui)建(jian)投(tou)資控股公司做為一(yi)間60多年的國有施(shi)(shi)工企(qi)業，擁(yong)有水(shui)(shui)利(li)水(shui)(shui)電(dian)施(shi)(shi)工、橋梁工程(cheng)、通航建(jian)筑物工程(cheng)、環保專(zhuan)業承包、建(jian)筑總(zong)承包等(deng)多項壹級(ji)資質，成(cheng)功升級(ji)為水(shui)(shui)建(jian)集團(tuan)。袁總一行人順序參觀企業(ye)(ye)了水(shui)建(jian)群(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)簡(jian)介(jie)內(nei)(nei)容(rong)道路施工內(nei)(nei)容(rong)朱(zhu)碼(ma)規(gui)范閘，內(nei)(nei)容(rong)板漣水(shui)渡口(kou)(kou)、鼎(ding)冠港口(kou)(kou)查詢及家(jia)具建(jian)材大(da)公司，表示性(xing)成本內(nei)(nei)容(rong)九里香頌，就水(shui)建(jian)群(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)簡(jian)介(jie)證書證書掛靠(kao)、科技人員培養、發展(zhan)物資(zi)優(you)勢(shi)原因實施仔細掌握，而且(qie)，對水(shui)建(jian)群(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)簡(jian)介(jie)工作中及未來的(de)提升方向(xiang)進(jin)步(bu)(bu)發展(zhan)系統(tong)闡述(shu)了指導性(xing)性(xing)意見和建(jian)議：一要(yao)著重企業(ye)(ye)建(jian)筑，縮放企業(ye)(ye)調節(jie)作用(yong)，開(kai)展(zhan)品(pin)味把控。二是要(yao)做(zuo)大(da)做(zuo)優(you)壯大(da)，焦(jiao)聚(ju)本職(zhi)，深入開(kai)展(zhan)加工業(ye)(ye)，進(jin)一步(bu)(bu)推動(dong)群(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)簡(jian)介(jie)發展(zhan)。三(san)要(yao)競品(pin)找(zhao)差(cha)補薄弱環節(jie)，強優(you)補弱抓貫徹(che)落(luo)實，精準(zhun)服務涉(she)足(zu)提質增(zeng)強藥效(xiao)。四要(yao)增(zeng)進(jin)內(nei)(nei)物資(zi)組合，簡(jian)化(hua)生產策略，完成優(you)質理發展(zhan)。

水資(zi)量大公(gong)司

水產品我司(si)源源不(bu)斷優(you)勢互補優(you)勢產品，強化木紋地(di)板市(shi)廠(chang)(chang)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)中心(xin)(xin)料(liao)導(dao)認知度，迅猛不(bu)斷提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)鏈(lian)的(de)創新本事(shi)和市(shi)廠(chang)(chang)行業(ye)(ye)競爭(zheng)本事(shi)，在(zai)校園營(ying)銷推廣活動(dong)的(de)環節之中所構(gou)建(jian)以(yi)企(qi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)鏈(lian)為(wei)(wei)(wei)(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)中心(xin)(xin)料(liao)導(dao)、企(qi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)中心(xin)(xin)料(liao)體、市(shi)廠(chang)(chang)為(wei)(wei)(wei)(wei)尤頭、企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)(wei)一家依托于(yu)、穩(wen)步(bu)發展(zhan)做優(you)水室內環境(jing)處理(li)、綠色(se)投建(jian)市(shi)廠(chang)(chang)搭建(jian)、婦(fu)幼(you)康(kang)(kang)復護理(li)、醫養康(kang)(kang)健，制造“水潤健康(kang)(kang)”品牌(pai)。袁(yuan)總對(dui)水資(zi)源公(gong)司(si)在(zai)項目開(kai)發建(jian)設(she)(she)、隊伍(wu)建(jian)設(she)(she)、企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)發展(zhan)等方面(mian)深入了解，對(dui)水資(zi)源公(gong)司(si)下一步(bu)的(de)發展(zhan)提(ti)出(chu)要(yao)求。袁(yuan)總強調，一要(yao)切(qie)實抓(zhua)好(hao)安全(quan)(quan)生產工作(zuo)(zuo)，要(yao)以(yi)“四個本質(zhi)”抓(zhua)安全(quan)(quan)，繼續把安全(quan)(quan)生產保持好(hao)。二(er)要(yao)圍繞中心(xin)(xin)城(cheng)市(shi)建(jian)設(she)(she)做好(hao)工作(zuo)(zuo)。三要(yao)聚(ju)焦主業(ye)(ye)，找準發展(zhan)定位，重點關注特(te)許經營(ying)。四要(yao)培養優(you)秀(xiu)的(de)市(shi)場化人(ren)才，將人(ren)才本地(di)化，為(wei)(wei)(wei)(wei)集(ji)團(tuan)提(ti)供需(xu)要(yao)的(de)人(ren)才。五(wu)要(yao)加強與大企(qi)業(ye)(ye)、大集(ji)團(tuan)合作(zuo)(zuo)配合，借用大企(qi)業(ye)(ye)、大集(ji)團(tuan)的(de)資(zi)源發展(zhan)自己。六要(yao)注重業(ye)(ye)務協同(tong)性(xing)，要(yao)有大集(ji)團(tuan)的(de)思(si)想。同(tong)時要(yao)細化2022年(nian)工作(zuo)(zuo)布局，加強資(zi)源整合利用。

水(shui)利水(shui)電工程材料物資大(da)公司

水利樞紐(niu)物(wu)質單位優勢互補貫穿“抓機遇擴規模(mo)、優結構提(ti)效益、強管控穩發(fa)展”的總(zong)體(ti)發(fa)展思路，突(tu)出物(wu)資供應(ying)主業(ye)，促進(jin)實(shi)體(ti)轉型升級。袁總在調研提(ti)綱時表示，新整體(ti)空間格局新形式(shi)下，水務(wu)(wu)工(gong)(gong)程材料新集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)一(yi)要隨時當擔，完(wan)全(quan)利用率壯大特點，慢慢的(de)擴展總值整體(ti)規(gui)(gui)模(mo)。其(qi)次增幅對外(wai)出(chu)口(kou)貿易風險(xian)存在操縱(zong)業(ye)務(wu)(wu)能力，練(lian)習(xi)行同行業(ye)排(pai)頭兵企(qi)(qi)業(ye)先進(jin)(jin)性的(de)對外(wai)出(chu)口(kou)貿易的(de)模(mo)式(shi)，保持穩中(zhong)求(qiu)進(jin)(jin)、提(ti)質(zhi)提(ti)效(xiao)。三(san)要準確拿捏主(zhu)(zhu)營業(ye)務(wu)(wu)，集(ji)中(zhong)化(hua)改變(bian)，塑(su)造核心區(qu)競爭(zheng)激(ji)烈力。四要體(ti)現了主(zhu)(zhu)營業(ye)務(wu)(wu)倡導企(qi)(qi)業(ye)人(ren)員的(de)培養(yang)標(biao)(biao)準體(ti)系，實現目標(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)員用心化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)。五(wu)要頻頻改進(jin)(jin)新集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)獎(jiang)懲(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)規(gui)(gui)范、環節，增幅獎(jiang)懲(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)規(gui)(gui)范強制執行，拿捏“穩中(zhong)求(qiu)進(jin)(jin)”工(gong)(gong)作(zuo)總基(ji)調，方能推動物資公(gong)司(si)行穩致遠。

錦繡河(he)山現代(dai)農業工司

山川生(sheng)態圈廠家焦點(dian)造(zao)林業務領域，十年前(qian)無法、十年前(qian)上(shang)(shang)市，為我(wo)縣獨(du)一無二的一家在新三板上(shang)(shang)市國(guo)營企(qi)業。袁總在走訪調研(yan)時(shi)指出(chu)，山川裝修公司要積極參與以北交所轉板(ban)推出(chu)制定(ding)目標，弄好(hao)市面 追(zhui)蹤定(ding)位鉆(zhan)研(yan)；進這一步seo產業的(de)的(de)不(bu)(bu)(bu)停(ting)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)架構(gou)，瞄(miao)準重中之重業務范圍的(de)不(bu)(bu)(bu)停(ting)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)；多(duo)元(yuan)化(hua)機構(gou)的(de)不(bu)(bu)(bu)停(ting)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)理念(nian)，建立和成熟(shu)的(de)成熟(shu)的(de)機構(gou)生(sheng)產工作管理；不(bu)(bu)(bu)停(ting)的(de)擊破成材，真實(shi)力促(cu)機構(gou)壯大做(zuo)優。

全(quan)(quan)球戰略目標系統是不是也(ye)(ye)清楚？央(yang)企(qi)體制改(gai)革(ge)2年聯(lian)合行動是不是也(ye)(ye)堅實(shi)推進項目建設？安(an)會(hui)產(chan)量(liang)是不是也(ye)(ye)體現完成？……在子（控股）公(gong)司(si)調研中，袁總(zong)反(fan)復(fu)強調，既(ji)要(yao)全(quan)(quan)力(li)以赴保(bao)安(an)全(quan)(quan)、護(hu)穩定，又要(yao)千方百(bai)計抓改(gai)革(ge)、促(cu)發展，努力(li)以“管(guan)得住，管(guan)得嚴，管(guan)得實(shi)”保(bao)障(zhang)“本質安(an)全(quan)(quan)”，實(shi)現健康、穩定、可持續發展。（供(gong)稿：綜合管(guan)理(li)部、產(chan)投公(gong)司(si)、淮上英才(cai)公(gong)司(si)、科(ke)貸公(gong)司(si)、農貸公(gong)司(si)、水利地產(chan)公(gong)司(si)、新城鎮集(ji)團(tuan)(tuan)、垣寶集(ji)團(tuan)(tuan)、鄉(xiang)村振(zhen)興公(gong)司(si)、水投財務部大公司(si)、水(shui)建國(guo)際工(gong)(gong)廠(chang)(chang)、水(shui)資原(yuan)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)、水(shui)利水(shui)電工(gong)(gong)程(cheng)救(jiu)災物(wu)資工(gong)(gong)廠(chang)(chang)、河山工(gong)(gong)廠(chang)(chang)）