為進一步加強財務管理，規范財務活動，提高財務管理工作質量，4月13日下午，集團公司組織召開一季度財務管理工作會議，本次會議全面總結了一季度財務工作情況，明確了二季度工作重點及目標。集團公司副(fu)運營(ying)經理運營(ying)經理張(zhang)飚平、財(cai)富(fu)菅(jian)理方法(fa)部相(xiang)關(guan)考生、各(ge)子裝修(xiu)公司財(cai)富(fu)主抓鄰(lin)導、協助財(cai)富(fu)負(fu)責(ze)任人添(tian)加(jia)年(nian)會，年(nian)會由(you)財(cai)富(fu)菅(jian)理方法(fa)部部周圍張(zhang)小編主持了。

會議上，各子（股(gu)份）子公司分辨(bian)重要性(xing)二(er)季度、半年度的主要的稅務(wu)任務(wu)、會存在(zai)(zai)不足(zu)和(he)下十步任務(wu)計劃(hua)(hua)怎么(me)寫方案作了(le)聊天講演。稅務(wu)經營部(bu)就財務(wu)報表填表、資源計劃(hua)(hua)怎么(me)寫方案在(zai)(zai)編(bian)、預(yu)決算在(zai)(zai)編(bian)實施、針對財務(wu)審計等注意事項作了(le)重要部(bu)署工(gong)作，很明確各種相關必須。

最后一個，張總落實了區縣國資工作暨公有工廠投資金投資風險控防研討會方案工作會干部致辭理念，以其市國資委起草說明的《2023年國資工做工做難點》，規定要求稅務人數仔細培訓貫徹落實擴大會議精神上的,緊緊圍繞“三管”、“四個本質”要求，強化責任擔當。同時，要求財務人員做好以下四點：一是提高政治站位，加強學習，拓寬知識廣度和深度，豐富職業內涵；二是樹立全局意識和大局觀，提高崗位意識，加強部門之間、兄弟單位之間溝通，高質量推進各項財務工作；三是加強團隊建設，培養新人，全力做好傳幫帶工作，履職盡責；四是強化廉潔底線思維，提升廉潔從業意識，克己奉公，持續滿身正氣。（供稿：財務部菅理部）